【概要描述】? ? ? ? ?10月27日,集團黨委書記、董事長謝平一行到公司開展“十四五”工作以及“科改示范行動”工作情況調研,集團副總經理樓國慶,副總工程師、投資部部長吳堯才以及相關職能部門主要負責人陪同調研。公司領導班子成員及相關部門負責人參加了調研座談會。
? ? ? ? ?盛云慶對集團領導一直以來的支持和關心表示感謝,并重點匯報了公司今年以來生產經營工作,產學研校企合作、重大科技平臺的建設情況,“十四五”發展規劃完善情況,“科改示范行動”取得的改革成效和下一步工作的重點和難點等。班子成員就市場化激勵約束機制、新興業務增長點、資產證券化工作、空間布局拓展、紀檢宣傳工作等方面分別進行了匯報。
? ? ? ? ?聽取匯報后,與會人員就公司“十四五”發展規劃及“科改示范工作”進行了重點交流,在“十四五”期間主業培育、證券化工作的統籌架構及合規性、產學研合作平臺建設、內外部協同等方面進行了深入的探討。
? ? ? ? ?樓國慶從“科、新、活、效”四個方面要求公司增強科研力量、提升科技創新能力、激發內在活力以及突出企業成效,他指出,要圍繞集團主業發展促進產教融合,在重大平臺和投資項目工作方面要積極契合集團雙碳戰略目標,將目標再量化、再深化、再細化,做好公司證券化工作的統籌考慮,切實保障股東利益。
? ? ? ? ?最后,謝平對公司“十四五”開局之年取得的成績表示充分肯定,要求在鞏固好工程化、產業化和專有特有技術成果轉化等方面的亮點工作的基礎上,瞄準高端平臺、高端人才的新目標,不斷加強公司自身建設,提高公司行業地位。她指出,“十四五”期間要找準公司自身定位以及市場對公司的定位,對標行業龍頭企業,發揮好公司內生動力較強的優勢,形成較好的集聚和帶動效應,統籌謀劃好“十四五”的各項工作,同時要在“科改示范”工作當中形成各階段突破性的改革和差異化的考核機制,成為全國科改示范的典型案例。她強調,公司的改革成果最終將體現在獲得實實在在的收益以及員工的幸福感、獲得感上,公司同時也要切實擔負起國有企業的社會責任,集團將不斷加強與成員單位的溝通,在建設高端平臺、財務優化等各個方面給予支持和幫助。
- 發布時間:2021-11-01 10:03
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10月27日,集團黨委書記、董事長謝平一行到公司開展“十四五”工作以及“科改示范行動”工作情況調研,集團副總經理樓國慶,副總工程師、投資部部長吳堯才以及相關職能部門主要負責人陪同調研。公司領導班子成員及相關部門負責人參加了調研座談會。
盛云慶對集團領導一直以來的支持和關心表示感謝,并重點匯報了公司今年以來生產經營工作,產學研校企合作、重大科技平臺的建設情況,“十四五”發展規劃完善情況,“科改示范行動”取得的改革成效和下一步工作的重點和難點等。班子成員就市場化激勵約束機制、新興業務增長點、資產證券化工作、空間布局拓展、紀檢宣傳工作等方面分別進行了匯報。
聽取匯報后,與會人員就公司“十四五”發展規劃及“科改示范工作”進行了重點交流,在“十四五”期間主業培育、證券化工作的統籌架構及合規性、產學研合作平臺建設、內外部協同等方面進行了深入的探討。
樓國慶從“科、新、活、效”四個方面要求公司增強科研力量、提升科技創新能力、激發內在活力以及突出企業成效,他指出,要圍繞集團主業發展促進產教融合,在重大平臺和投資項目工作方面要積極契合集團雙碳戰略目標,將目標再量化、再深化、再細化,做好公司證券化工作的統籌考慮,切實保障股東利益。
最后,謝平對公司“十四五”開局之年取得的成績表示充分肯定,要求在鞏固好工程化、產業化和專有特有技術成果轉化等方面的亮點工作的基礎上,瞄準高端平臺、高端人才的新目標,不斷加強公司自身建設,提高公司行業地位。她指出,“十四五”期間要找準公司自身定位以及市場對公司的定位,對標行業龍頭企業,發揮好公司內生動力較強的優勢,形成較好的集聚和帶動效應,統籌謀劃好“十四五”的各項工作,同時要在“科改示范”工作當中形成各階段突破性的改革和差異化的考核機制,成為全國科改示范的典型案例。她強調,公司的改革成果最終將體現在獲得實實在在的收益以及員工的幸福感、獲得感上,公司同時也要切實擔負起國有企業的社會責任,集團將不斷加強與成員單位的溝通,在建設高端平臺、財務優化等各個方面給予支持和幫助。


